Poursuite d'une croissance organique soutenue au Canada, dans certains États américains, en France et au Royaume-Uni à partir d’un portefeuille de projets et chemin de croissance de haute qualité de 8 GW.
Montréal (Québec), le 17 juin 2025 - Boralex inc. (« Boralex » ou la « Société ») (TSX : BLX) annonce son plan stratégique et ses objectifs financiers à l’horizon 2030.
Faits saillants de la Stratégie 2030
- Accélération de la croissance organique, à partir d'un portefeuille de projets et chemin de croissance de haute qualité
- Maintenir une gestion financière disciplinée avec des indicateurs précis sur les rendements attendus, un solide bilan, une flexibilité et agilité en matière de financement et l'introduction d'un objectif de croissance des flux de trésorerie par action
- Trois piliers simplifiés : croissance, efficacité et différenciation à long terme
- Deux marchés en forte position de leadership : le Canada, avec un fort potentiel de croissance au Québec et en Ontario, et la France, avec un fort potentiel d'optimisation des revenus et des flux de trésorerie liés aux actifs en exploitation
- Deux marchés en expansion : certains États américains, dont l’État de New York en solaire, et le Royaume-Uni, par le développement d’une plateforme de croissance à long terme
- Augmentation de la durée moyenne résiduelle pondérée des contrats1 de 11 ans en 2024 à 14 ans en 2030
- Maintenir le rythme de croissance : doubler la puissance installée2 chaque 5 ans dans un environnement de travail diversifié, inclusif et responsable visant une trajectoire net-zéro d'ici 2050
La Stratégie 2030 de Boralex s’inscrit dans une perspective de création de valeur à long terme, puisqu’elle permettra d’investir judicieusement dans des projets qui verront le jour non seulement au cours des cinq prochaines années, mais également dans les années suivantes, reproduisant l’approche adoptée dans le plan stratégique 2021-2025. La Stratégie 2030 s’appuie sur les importants efforts déployés au cours des cinq dernières années dans la création d’un portefeuille de développement de haute qualité permettant d’établir des cibles de croissance entièrement organiques sur lesquelles nous avons un plus grand contrôle et par le fait même un niveau de risque moins élevé que le plan précédent qui comptait sur une contribution prévue importante de transactions de fusions et acquisitions.
Objectifs financiers et principaux indicateurs d'affaires 2025-20303
Objectifs financiers 100% organiques
- Taux de croissance annuel composé (TCAC)4 du résultat d’exploitation de 12 % à 14 %, du BAIIA(A) consolidé 4 de 7 % à 9 % et du BAIIA(A) combiné 4 de 8 % à 10 %.
- TCAC des flux de trésorerie nets liés aux activités d’exploitation par action 4 et des flux de trésorerie discrétionnaires par action 4 de 8 % à 10 %.
Principaux indicateurs d'affaires
- Investissements totaux prévus 4 de 6,8 milliards de dollars plus 1,2 milliard de dollars pour des projets devant être mis en service après 2030.
- Taux de rendement interne (TRI) 4 sur investissements avec levier financier minimum de 10 % à 12 % ajusté pour les risques spécifiques par région et par technologie ainsi que les changements dans le coût du capital.
- Ratio de distribution 4 de 20 % à 40 % des flux de trésorerie discrétionnaires.
Journée de l'investisseur 2025
Boralex a présenté sa Stratégie 2030 et ses objectifs à un groupe d’investisseurs, d’analystes financiers et de banquiers réunis à Toronto. Cette présentation a également été diffusée en direct pour les partenaires d’affaires ne pouvant y assister en personne. Pour l’occasion, l’équipe de direction et des dirigeants régionaux ont présenté les grandes lignes et les objectifs financiers de la Stratégie 2030, les différentes opportunités et perspectives de croissance par région et technologie, ainsi que l’approche de l’entreprise en gestion des risques et de la durabilité. La rediffusion de l’événement et l’ensemble des documents de présentation sont disponibles sur le site internet de Boralex dans la section Investisseurs.
1- La durée résiduelle moyenne comprend aussi les contrats non activés concernant les sites nouvellement mis en service.
2- La puissance installée tient compte de 100 % des filiales de Boralex dans la mesure où Boralex détient le contrôle. De plus, elle tient compte de la part de Boralex dans des sociétés dont elle ne détient pas le contrôle et qui est comptabilisée selon la méthode de la mise en équivalence.
3- Pour plus d'informations sur les hypothèses clés et les facteurs de risques relatifs aux cibles du plan stratégique 2030, se référer à la rubrique Mesures financières non conformes aux IFRS et autres mesures financières du présent communiqué.
4- Le taux de croissance annuel composé, les flux de trésorerie liés aux activités d’exploitation par action, les investissements totaux prévus et le taux de rendement interne sont des mesures financières supplémentaires. Le Combiné est une mesure financière non conformes aux PCGR et n’a pas de définition normalisée selon les IFRS. Par conséquent, cette mesure peut ne pas être comparable à des mesures semblables utilisées par d’autres sociétés. Les flux de trésorerie discrétionnaires par action et le ratio de distribution sont des ratios non conformes aux PCGR et n’ont pas de définition normalisée selon les IFRS. Le BAIIA(A) est un total des mesures sectorielles. En 2024, les flux de trésorerie nets liés aux activités d’exploitation se sont établis à 411 M$, après ajustement pour exclure la variation du compte à payer liée à la contribution sur la rente inframarginale, soit un montant de 196 M$. Cette variation s’explique principalement par un paiement effectué au cours du troisième trimestre de l’exercice. La contribution sur la rente inframarginale n’est plus applicable en 2025. Pour plus de détails, se référer à la rubrique Mesures financières non conformes aux IFRS et autres mesures financières du présent communiqué.